轉發(fā)自：溫州市政協

手中有糧，心中不慌。

家里有菜，宅家不急。

這些話，在疫情防控的當下，顯得尤為應景。

一個多月來，現代集團“米袋子”“菜籃子”七大批發(fā)市場和十大農貿市場多措并舉消退“搶購潮”，遏制“漲價潮”，在“保供應”“穩(wěn)物價”“促復工”等方面發(fā)揮了公共民生平臺作用，為阻擊疫情筑起堅強的后盾。

3月10日，溫州廣播電視傳媒集團新聞綜合頻道“政情民意中間站”欄目聚焦“米袋子”“菜籃子” 保供穩(wěn)價便民話題，錄制視頻反映我市疫情防控期間如何做到“民生服務不斷檔，生活物資不漲價”。節(jié)目將于3月14日（周六）晚20:00在新聞綜合頻道播出。

嘉賓介紹

主持人：陳沐瓊、溫州廣播電視傳媒集團新聞綜合頻道新聞評論部主任

嘉賓：盧智旭、溫州市政協委員、溫州市現代服務業(yè)發(fā)展集團有限公司黨委副書記、總經理、副董事長

嘉賓：李星濤、溫州市政協常委、溫州市委黨校教授、溫州市社科聯副主席

主持人問：目前全市正在大力推進復工復產，“三強兩促”，溫州的交通和物流也在逐步恢復中，確保綠色通道始終暢通尤為重要。請問現代集團在暢通物流渠道方面都采取了哪些措施？

盧智旭答：物流通則物資穩(wěn)，物資穩(wěn)則民心穩(wěn)，民心穩(wěn)則大局穩(wěn)。我們僅用2天時間率全省之先組建了由20輛貨車組成的應急車隊，先后派遣50多車次赴基地參與農產品“宅急送”，解決了菜農“運菜難”“賣菜難”問題。

成立工作專班解決外埠蔬菜“運不進”問題。累計為經營大戶辦理各類“專用通行證”1206個，協助市場小商販辦理出入證明1200多份。交通通暢了，供應才有保障。以3月9日為例，供應大米588噸、蔬菜1901噸、生豬333頭、水產69噸，基本滿足市民采購及復工復產需求。

主持人問：在疫情防控期間，為保障市民的“菜籃子”和“米袋子”，現代集團推出了“平價菜進社區(qū)”、“馬派”生鮮配送、團餐定制配送等服務，直接將“菜籃子”拎到了市民的家門口。請問是怎么想到要推出這些惠民利民活動的？

盧智旭答：為方便宅家市民買菜，解決農貿市場人員集聚問題，我們成立16支突擊隊增設平價菜進社區(qū)網點至300個以上（之前僅保留5個網點）。所售蔬菜價格低于市面價格25%左右，既便民供應，又平抑物價。截至2月底，已累計輸送150000公斤農產品。此外，借助“平價菜進社區(qū)”平臺，累計幫助菜農銷售滯銷花椰菜近70000公斤，西蘭花10000公斤，大米10000公斤，娃娃菜13000公斤，茄子1000公斤。

為盡可能避免疫情期間的交易接觸，菜籃子配送公司將去年8月開發(fā)的“馬派”線上購菜平臺向市民開放，實施“無接觸配送”， 深受市民青睞。截至3月9日，已累計在430個社區(qū)輸出20629單，累計注冊5.37萬用戶，累計銷售額243萬元。

為了解決“復工用餐難”問題，集團所屬的華僑飯店、溫州大酒家推出快餐定制服務。截至目前，華僑飯店每日定制500多份，按照20元、35元、40元三類價位，一周定制菜譜不重樣。溫州大酒家不僅每日配送450份快餐外賣，還推出了大眾化的甌味酒席家宴和數十道甌味菜品配送服務。

主持人問：“菜籃子”是否供應充足，價格是否穩(wěn)定，牽動著所有人的心。現代菜籃子在疫情防控期間出臺了史上最嚴格的農貿管控舉措，一直致力于保民生、穩(wěn)物價。請問在“防”物價上漲，都采取了什么舉措？

盧智旭答：首先是密切監(jiān)測菜價，推出“一商一報”機制，每日監(jiān)測糧油、蔬菜、豬肉、水產等生活物資必需品的價格與供應量，采集的數據與農業(yè)、商務、發(fā)改等部門共享，一旦供應量低于紅色預警線，立即啟動保供應急預案。

其次是現代菜籃子與市場基礎保障品類商戶簽訂《價格保證書》，限定品類最高價。十大農貿市場每日對外公布15種農產品零售價格接受社會監(jiān)督。

再次是建立商戶自律聯盟，推出“聯保聯供”機制。十大農貿市場承諾不漲價、不脫銷、不斷供、不囤貨，在“保供應，穩(wěn)物價”方面發(fā)揮了全市農貿龍頭示范帶頭作用?，F代菜籃子對重點農產品進行監(jiān)控預警，若出現斷供脫銷或惡意漲價的將由市場方“一盤棋”調配空置攤位從其他農貿市場調劑農產品，防止?jié)q價。浙南糧食市場十余家經營大戶還合力形成共識，主動承擔社會責任，在春節(jié)期間面臨運輸成本和人工成本漲價的“雙重”壓力下，依然賣出“良心價” 。為了幫助經營戶解決實際困難，提振市場信心，現代菜籃子為經營戶減免租金930萬元，浙南糧食市場為經營戶減免租金380萬元。

最后是備足儲備物資，推出價格干預機制。前不久，生豬供應緊缺及價格上漲，我們立即投放儲備凍肉，同時省外緊急調運生豬補充溫州市場供應。今日生豬批發(fā)價45.88元/公斤，價格回落較為明顯。集團依托現代冷鏈物流8.8萬噸冷庫和17.5萬噸糧庫的容量，大量儲備生活物資。其中，由糧食和物資儲備局在該糧庫儲備的稻谷可供市民消費半年以上。

嘉賓觀點

盧智旭：市政協委員、溫州市現代服務業(yè)發(fā)展集團有限公司黨委副書記、總經理、副董事長

國有企業(yè)要起到龍頭示范效應，發(fā)揮“定海神針”的作用。比如在防疫最緊張的時候，針對農貿市場出現的一小部分哄抬物價現象，集團迅速成立了一支專門隊伍，并聯動相關職能部門妥善應對：第一，在平穩(wěn)物價方面，集團所有經營戶成立經營戶聯盟，承諾不漲價、不脫銷、不囤貨。第二，在市場內部公示價格，實行透明化管理。集團旗下10家農貿市場，每天及時公示15種居民生活必需的產品價格。第三，針對個別經營戶出現借機漲價的情況，實行嚴格管理。
 

李星濤：市政協常委 、原野農業(yè)集團董事長

作為普通的消費者，會擔憂出現生活必需品供應不足和物價上漲等問題。第一，現代菜籃子在疫情期間的多種舉措穩(wěn)定了民心。民心穩(wěn)，社會才會穩(wěn)。第二，增加了信心。物價平穩(wěn)以后，不只對整個社會的運行有信心，同時增加了對全社會抗擊疫情的信心。第三，菜籃子作為國有企業(yè)，也體現了政府在疫情中的擔當與治理能力的水平。增加了老百姓對政府的信任。

國家有鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，溫州有西部生態(tài)休閑產業(yè)帶發(fā)展戰(zhàn)略，現代集團在“三強兩促”過程中，充分展現了國企擔當。